Investir ou não investir no funcionário? Desenvolver a independência dos colaboradores é uma ameaça ou uma oportunidade para que eles cresçam e contribuam para o desenvolvimento da organização? O aumento por solicitações de consultorias, palestras e seminários para motivar os funcionários, incentivando-os a inovar e a empreender, mostra que essa discussão está ficando no passado e que as empresas estão cada vez mais investindo no intraempreendedorismo. Isso significa valorizar colaboradores articulados e criativos e estimular os funcionários a apresentarem suas ideias.

Engana-se quem pensa que adotar essa postura significa dar aos colaboradores a chave para ele deixar a empresa e montar seu próprio negócio. Para o professor e consultor de empreendedorismo Carlos Dornelas, essa opção só será feita se esse for o desejo da pessoa. “Ao contrário, aqueles que ficam e desenvolvem seu lado empreendedor contribuem muito para o crescimento das organizações.” Por isso a importância de as empresas criarem políticas que visem valorizar, reconhecer e aproveitar o colaborador empreendedor.

Só assim as companhias vão dar abertura para que as pessoas se sintam à vontade para empreender no local de trabalho. “É mais vantajoso investir no funcionário, ganhando assim um colaborador motivado e criativo, do que permanecer estagnado e sem aliados que possam oferecer novos horizontes em períodos de crises”, afirma Dornelas.

Clima empreendedor

Segundo o consultor Renato Fonseca, o mais importante no intraempreendedorismo é a construção de ambientes que estimulem a criatividade e um comportamento proativo. “É preciso haver conexão entre as pessoas para que elas promovam a articulação de forma coletiva. Essa é a única maneira eficaz de empreender e transformar ideias em realidade.” Ele ressalta que a utilização de ferramentas digitais, como as redes sociais internas, são recursos que ajudam a promover dinâmicas entre os funcionários, como programas e fóruns de discussões, o que estimula o surgimento de ideias inovadoras e de soluções para eventuais problemas da organização.

No entanto, para conseguir manter uma equipe empreendedora, cada membro precisa se sentir recompensado. A organização deve elaborar um plano de ação que tenha a ver com a sua realidade. Para Dornelas, não existe uma fórmula. “Nem sempre modelos de sucesso e admirados por muitos, como Apple, 3M e Google, devem ser seguidos. Eles podem dar errado em uma outra realidade.” O que funciona, diz, é fazer um “Raio-x personalizado” do quadro da organização e planejar o que ela busca.

E, se a base do intraempreendedorismo são as pessoas e os processos, é preciso focar nesses dois pilares. Ao analisar as dinâmicas internas, deve-se estimular o comportamento empreendedor, a atitude das pessoas de “fazer acontecer”, de ter objetivos e de ir atrás para realizar suas ideias. Quando o assunto são os processos, a empresa deve criar formas de desenvolver o empreendedorismo na equipe. Só assim chega-se aos processos necessários para que os colaboradores inovem e possam ajudar a organização a assumir patamares maiores e novos mercados.