Uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, a Campus Party Brasil, chegou em sua 9ª edição no Brasil e, este ano, apresenta o tema “Feel The Future”. O evento traz uma série de palestras, stands e exposições que discutem o assunto em diferentes abordagens e perspectivas.

Um dos palestrantes convidados foi Felipe Matos, fundador da Startup Farm, uma aceleradora de startups, que funciona como uma escola para pessoas que querem desenvolver seus próprios negócios. O economista, que trabalha na área desde os 16 anos, é também diretor de operações do programa Start-Up Brasil, criado pelo governo federal para fomentar o empreendedorismo no país.

Na quarta-feira (27), Felipe apresentou “10 dicas para tirar sua ideia do papel e criar uma startup de sucesso”, e deu algumas sugestões de como conduzir uma empresa em seus diferentes estágios de desenvolvimento. Conheça as 10 dicas do empreendedor:

1. Fale sobre sua ideia para os outros

Na fase em que se está desenvolvendo a ideia, é importante compartilhá-la com outras pessoas. Assim, é possível receber um feedback, perceber possíveis falhas e aprimorá-la cada vez mais.

2. Valide o projeto no mercado

Para saber se o projeto é válido, no sentindo de oferecer uma solução real para as pessoas, a sugestão é conversar com possíveis clientes e saber se a sua ideia os ajudará de alguma forma.

3. Forme um time complementar

Nenhuma empresa terá sucesso sem uma equipe coesa e eficiente. Encontre pessoas com habilidades diferentes, que podem acrescentar novas visões e opiniões. Segundo Felipe, em um estágio inicial, uma startup precisa de algumas competências básicas: tecnologia, operação, vendas e gestão.

4. Tenha um acordo de sócios

Um acordo pré-estabelecido entre os sócios pode evitar que possíveis desentendimentos prejudiquem a empresa. Um dos possíveis formatos é o Vesting, um sistema que bloqueia as ações de cada um por um período determinado, de forma que, se alguém decide sair antes do desbloqueio, não pode retirar seu investimento.

5. Teste seu modelo de negócio até que funcione

Nenhum startup funciona sem que haja um modelo de negócio, isto é, saber qual o produto, quem são os clientes, os parceiros, a forma de cobrança e de retenção de lucros, entre outros. Porém, não é preciso acertar logo na primeira vez. Se os sócios perceberem que um determinado modelo não está funcionando, podem e devem mudá-lo. É um movimento tão comum no empreendedorismo que recebeu um nome: “pivotar”.

6. Conheça suas métricas

Encontre formas efetivas de medir o sucesso do seu negócio. Cada um pode exigir métricas diferentes, encontre aquelas que realmente traduzam com fidelidade o desenvolvimento e o crescimento dele.

7. Seja ágil na execução e busque apoio

É preciso ser ágil, mas sem perder o foco. Tenha um plano de negócios, mas esteja flexível para mudá-lo e, se precisar fazer alterações, seja rápido. Não há nada de errado em pedir ajuda e conselhos de pessoas que tenham mais experiência no mercado.

8. Tenha um plano proativo para captação de recursos

Saiba que tipo de investimento seu projeto precisa, de acordo com o estágio de desenvolvimento em que se encontra. Além disso, investidores podem trazer também mais conhecimento, contatos e ser um grande apoio. Contudo, avalie bem o capital e o acordo estabelecido antes de aceitar, para ter certeza de quem é o melhor para sua empresa.

9. Construa uma cultura e valorize seu time

É essencial promover uma cultura organizacional que motive e valorize o time. As pessoas precisam sentir que seu trabalho faz a diferença e que seu papel é reconhecido.

10. Pense grande

Não limite o seu projeto e não tenha medo de ir mais longe!